COMPARACIÓN DE INGRESOS ENTRE UNO Y TRES CENTROS DE NEGOCIOS
Suponga que cada Centro de Negocios (incluyendo el suyo) en la Figura D está activo y ha solicitado productos equivalentes a 100 puntos en VCP dentro de la semana actual. En este ejemplo, usted tiene 10 Centros de Negocios a cada lado, generando 100 puntos en VCP. Eso significa un total de 1.000 puntos en VCG en su lado izquierdo y 1.000 puntos en VCG en su lado derecho, su propio VCP se añade a favor del VCG de su "Línea Ascendente". Según el Plan de Pago de Bonificaciones (MX) / Comisiones (EU) Semanales, su mayor VCG balanceado es 1.000 a cada lado, lo que equivaldrá a una bonificación (MX) / comisión (EU) de 200 puntos a su favor para la semana.
Para mantener activos varios Centros de Negocios a la vez, deberá producir por lo menos 200 puntos en VCP de productos cada cuatro semanas. Con tres Centros de Negocios (al pie de la Figura D), usted desarrollará lados balanceados en dos Centros de Negocios y ganará bonificaciones (MX) / comisiones (EU) sobre los tres centros. Sus Centros de Negocios 002 y 003 tendrán 500 puntos en VCG en el lado izquierdo y 500 puntos en VCG en el lado derecho. Según el Plan de Pago de Bonificaciones (MX) / Comisiones (EU) Semanales, el mayor VCG balanceado es 500, con lo que usted gana 100 puntos de bonificación (MX) / comisión (EU) a la semana en los Centros de Negocios 002 y 003. Su Centro de Negocios 001 ganará la misma bonificación (MX) / comisión (EU) de 200 puntos que antes. Eso equivale a una bonificación (MX) / comisión (EU) de 400 puntos para usted, el doble de la bonificación (MX) / comisión (EU) semanal de 20 Centros de Negocios generando 2.000 puntos en VCG.